SÅDAN HJÆLPER JEG ORGANISATIONER
LEDERNES HOVEDORGANISATION UDVIKLING & UNDERVISNING PÅ NETVÆRKSUDDANNELSE FOR LEDERE (2026-2027)
Hvordan skaber man et rum, hvor ledere ikke bare får ny viden, men faktisk bliver rykket i deres ledelsespraksis?
Jeg er medudvikler på uddannelsen i netværksledelse hos Ledernes Hovedorganisation, hvor ledere mødes i fortrolige fællesskaber om de udfordringer, muligheder og dilemmaer, der følger med lederrollen.
Fokus er ikke på at give deltagerne færdige svar, men på at skabe et rum for sparring, perspektivskifte og konkret afprøvning, så den enkelte leder kan gå fra netværket med nye indsigter og handlemuligheder.
Værdien
Ledere får et fortroligt rum til at tænke højt, blive udfordret og udvikle deres egen praksis sammen med andre, der står i nogle af de samme komplekse ledelsesvilkår
TRYGFONDEN FREMTIDENS ARBEJDSMARKED OG ARBEJDSLIV (2023-2027)
Gennem de seneste tre år har jeg drevet et stort samfundsnetværk for TrygFonden med ledere, eksperter og aktører på tværs af arbejdsmarkedet. Her har opgaven været at skabe et fortroligt rum, hvor forskellige perspektiver kan mødes, og hvor vi sammen undersøger de store bevægelser, der forandrer arbejdslivet – fra trivsel og mental sundhed til teknologi, ledelse og nye arbejdsformer.
Værdien
At skabe fælles forståelse, nye perspektiver og forbindelser på tværs, som kan kvalificere både ledelse og samfundsdebat.
FREDENSBORG KOMMUNE STRATEGISK LEDELSE OG MEDLEDELSE (2025-2026)
Hvordan udvikler man ledelse, så den både skaber bedre strategisk fokus og frigiver mere kapacitet?
I Fredensborg Kommune har jeg arbejdet med direktion og chefgruppen om at udvikle en mere medledende praksis. Det har blandt andet handlet om fælles arbejdsgrundlag, nye mødedesigns, tydeligere roller, sociokratiske metoder samt nye måder at prioritere og træffe beslutninger på.
Arbejdet har bl.a. betydet, at strategiske emner fylder mere på chefmøderne, at der er skabt større medindflydelse og medansvar, og at chefgruppen har udviklet et tættere og mere tillidsfuldt sparringsfællesskab.
Værdien
Et stærkere ledelsesfællesskab, bedre strategisk fokus og en organisation, der i højere grad kan dele ansvar og kompleksitet.
HVIDOVRE KOMMUNE DRIVER 4 LEDERNETVÆRK OG IMPLEMENTERER MEDLEDELSE I STABSFUNKTion (2026-2027)
Jeg har tidligere faciliteret lederseminar på Ældre-og Sundhedsområdet med fokus på faciliterende ledelse, regenerative principper og ældrereformen. Fra 2026 driver jeg 4 ledernetværk samt rådgiver stabsfunktion i brug af medledende principper og regenerativ udvikling.
Værdien
Styrkelse af borgernær ledelse og ledergruppen som en samlet strategisk kreds samt understøtte stabsfunktionen med metoder fra medledelse og vekselvirkning mellem restitution og produktivitet.
UTZONCENTERET, DESTINATION NORD og Business Aalborg MÆRKBar//holdbar konference (2026-2028)
Fire organisationer forenet af en fælles ambition om at udvikle fremtidens ledelse og bidrage til virksomheder, der bliver stærkere med tiden, til gavn for mennesker, klima, samfund og forretning. Udover konferencen står jeg for et lederforløb i 2027 med fokus på at bringe regenerative principper ind i både virksomheders forretningsmodel, strategi og organisationsdesign.
Trivsel og bæredygtighed bliver ofte omtalt hver for sig. Men i virkeligheden hænger de tæt sammen. En virksomhed med medarbejdere, der trives, stærke relationer og ansvarlig ledelse står bedre rustet til at møde fremtidens udfordringer. Samtidig styrker social bæredygtighed virksomhedens evne til at udvikle sin forretning, skabe nye løsninger og stå stærkt i markedet.
Værdien
Social bæredygtighed kan være en integreret og naturlig del af den måde, vi driver virksomhed på. En måde at skabe attraktive arbejdspladser, udvikle forretningen og træffe beslutninger, der skaber værdi på lang sigt.
skatte- & Vækstministeriet oplæg om relationel ledelse & trivsel (2026)
Jeg har sammen med erfarne ledere i Skatte- og Vækstministeriet arbejdet med acceleration, tempo og resonans i forhold til den virkelighed, som mange ledere i offentlig sektor oplever. Mine oplæg har omhandlet relationel ledelse og greb fra facilitering i forhold til at kunne realisere såvel strategisk indsatser som at være nærværende i sin personaleledelse.
Værdien
Indsigter og perspektiver om fremtidens ledelse, med praksisnære metoder til at ændre hverdagen og integrere relationer i tværgående projekter og driftsmæssige opgaver
LEDERuddannelse I regenerativ udvikling SAMARBEJDE MED SUBSTANS (2027-2028)
Vores fælles forløb om regenerativ udvikling i kommunal sektor er opbygget på baggrund af de seneste års udvikling og samarbejder med ledere, hvor det er tydeligt at der er behov for ny bevidsthed, adfærd og kultur til at kunne være til stede i reformer og organisationer, der er presset på tid, arbejdskraft og store opgavemængder.
Værdien
Indblik i hvordan regenerative principper understøtter trivsel, kvalitet og samarbejde samt skaber organisationskultur baseret på autonomi, handlekraft og samhørighed.
I perioden fra 2023-2026 har jeg afviklet konference med DM-leder om “Medledelse i praksis” og holdt en række oplæg og key-notes om regenerativ ledelse og fremtidens organisationer til bl.a. Finansforbundet, Danske bioanalytikere, Skatteministeriet, Cfl, Gentofte Kommune, Danske Regioner og Arbejdsmiljørådgiverne.
KONFERENCER, OPLÆG & KEY-NOTES
DEBATINDLÆG OG ARTIKLER
Jeg bidrager til samtalen af fremtidens ledelse gennem artikler og debat inlæg som f.eks:
Værdikampen er begyndt i dansk erhvervsliv - bragt i Impact Insider 2026
Arbejdet gør os ikke bare syge, det er designet til det - bragt i Impact Insider 2026
Når jeg siger hop, spørger du hvor højt - bragt i Finans 2026
Du er velkommen til at skrive til mig eller komme forbi Strandboulevarden til en kop kaffe. Så tager vi en snak om hvor jeg kan hjælpe jeres organisation med at finde et nyt sted at stå.
Jeg kan også bookes til oplæg, key-notes og foredrag om regenerativ ledelse, medledelse og fremtidens organisationer.